Spis treści
Czego dowiesz się z tego artykułu?
- Kiedy przedsiębiorcy decydują się na restrukturyzację?
- Kiedy najlepiej zdecydować się na ten krok?
- Co można restrukturyzować?
- Restrukturyzacja przedsiębiorstw krok po kroku.
- Czy restrukturyzacja zawsze spełni oczekiwania przedsiębiorcy?
Zobacz także artykuł: Moja firma nie zarabia - co dalej?
Dlaczego przedsiębiorstwa decydują się podjąć restrukturyzacji swojego przedsiębiorstwa?
Głównym powodem do podjęcia takiej decyzji są problemy finansowe przedsiębiorstwa i ryzyko utraty płynności. Celem restrukturyzacji nie są tylko zmiany w sferze kapitałowej przedsiębiorstwa. Obejmuje ona swoim zakresem także obszar zarządzania firmą oraz zatrudnienia, jak również racjonalne wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa. Może także dotyczyć zmian w strategii marketingowej. Wybór optymalnej metody restrukturyzacji przedsiębiorstw powinien być zatem związany z głównym problemem, z jakim boryka się dane przedsiębiorstwo.
Komisjonowanie artykułów spożywczych
Kirsch Services Sp. z o.o. Sp. K
- Niemcy
Nauczyciel edukacji wczesnoszkolnej Poszukiwany!
SZKOŁY I PRZEDSZKOLA PRO FUTURO
- Blizne Łaszczyńskiego
Specjalista ds. Sprzedaży grupowej ( MICE) oraz przyjęć okolicznościowych.
Meta International
- Szczyrk
Kierownik budowy
P.H.U MEGA Sp. z o.o.
- 9 000 zł brutto / mc
- Inowrocław
Inżynier budowy
P.H.U MEGA Sp. z o.o.
- 5 000 zł brutto / mc
- Inowrocław
Kiedy jest na to najlepszy czas?
Restrukturyzacja przedsiębiorstw ma za zadanie zapobiegać upadłości firm. Z tego względu powinna zostać rozpoczęta wtedy, kiedy firma przynajmniej częściowo jest w stanie wypełniać swoje zobowiązania. Nie jest bowiem możliwe wprowadzenie planu restrukturyzacji przedsiębiorstwa, które jest już całkowitym bankrutem, a co gorsza zalega również z wypłatami dla pracowników. W tym miejscu warto zauważyć, że restrukturyzacja zatrudnienia w przedsiębiorstwie to również jedna z metod przeciwdziałania upadłości. Wbrew pozorom nie musi ona zawsze obejmować zwolnień grupowych. W zależności od rodzaju przedsiębiorstwa oraz liczby pracowników można zdecydować się na oddelegowanie części pracowników do wykonywania innych zadań lub rozpocząć proces szkoleń i zmiany charakteru poszczególnych stanowisk. Restrukturyzacja przedsiębiorstw to nie tylko cięcia budżetowe, ale także mądre inwestycje w rozwój firmy. Oczywiście będą one mocno ograniczone oraz uzależnione od zgody wierzycieli. Zasadą jest tu bowiem spłata zobowiązań, a nie zaciąganie nowych. Niemniej podjęcie owocnej współpracy z innym podmiotem można uznać za działanie zmierzające do spłaty istniejących już zobowiązań. Z kolei zakup nowych aut dla zarządu już niekoniecznie.
W jakich obszarach firmy można przeprowadzić restrukturyzację?
Restrukturyzacja przedsiębiorstw to nie tylko sfera finansowa firmy. Plan restrukturyzacji przedsiębiorstwa może obejmować zmiany w sposobie zarządzania firmą, a co za tym idzie także i gospodarowania jej zasobami. Postępowanie restrukturyzacyjne ma za zadanie poprawić efektywność przedsiębiorstwa, dlatego może również obejmować kwestie zatrudnienia oraz działania promocyjno-marketingowe. Nie ma jednego uniwersalnego klucza, według którego wybierane są obszary do restrukturyzacji. Restrukturyzacja i upadłość przedsiębiorstw to domena doradców restrukturyzacyjnych, z których pomocy warto skorzystać, gdy trudno jest zdiagnozować źródło problemów finansowych firmy. Dlaczego? Ponieważ przed przejściem do poszczególnych etapów restrukturyzacji przedsiębiorstwa konieczne jest ustalenie, z czego wynikają problemy. Bez tego trudno będzie opracować optymalny plan działania. Inaczej bowiem będzie wyglądać restrukturyzacja przedsiębiorstw w przypadku niegospodarności organów zarządczych, a inaczej w sytuacji nietrafionej strategii marketingowej. Dlatego tym bardziej warto najpierw zdiagnozować problem, a dopiero później przejść do planu restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Może bowiem okazać się, że lepsze jest wrogiem dobrego. Działania restrukturyzacyjne powinny być nakierowane wyłącznie na te obszary, które nie działają prawidłowo. Pozostałym należy pozwolić na kontynuowanie dotychczasowej działalności.
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa krok po kroku
Przykład restrukturyzacji przedsiębiorstwa to klasyczne postępowanie układowe. Jego prowadzenie może zostać powierzone doradcy restrukturyzacyjnemu, który zostanie wówczas nadzorcą układu. Należy wyznaczyć dzień układowy oraz sporządzić spis wierzycieli. Jednym z najważniejszych etapów restrukturyzacji przedsiębiorstw jest przygotowanie propozycji układowych. W dużej mierze to od nich zależy powodzenie całego postępowania. Następnie propozycje są poddawane pod głosowanie wierzycieli. Po uzyskaniu wymaganej większości projekt układu jest kierowany do sądu celem zatwierdzenia. Istnieje także przyspieszone postępowanie układowe, które w całości prowadzone jest przed sądem. Następnie rozpoczyna się postępowanie układowe, gdzie głównym celem jest spłata wierzycieli i do tego zmierzają podejmowane czynności.
Istnieje również postępowanie sanacyjne, które w największym stopniu pozwala na ingerencję w działanie przedsiębiorstwa. Nie jest to obligatoryjny element restrukturyzacji przedsiębiorstw. Jest on dedykowany dla tych firm, które znajdują się w najtrudniejszej sytuacji ekonomicznej. Dochodzi tu do zawieszenia toczących się już postępowań egzekucyjnych. Jest to także szansa na odstąpienie od niekorzystnych umów handlowych oraz redukcję zatrudnienia w przedsiębiorstwie. W toku postępowania sanacyjnego może także dojść do sprzedaży części składników majątkowych przedsiębiorstwa.
Czy restrukturyzacja zawsze przyniesie oczekiwane rezultaty?
Trudno udzielić na to pytanie jednoznacznej odpowiedzi. To czy restrukturyzacja przedsiębiorstw przyniesie oczekiwane rezultaty zależy od skuteczności przyjętego planu restrukturyzacji przedsiębiorstwa, sytuacji na rynku, a także motywacji samego przedsiębiorcy. Nie bez znaczenia będą też oczywiście oczekiwane cele tego postępowania. Tu należy myśleć bardzo realistycznie i dostosować swoje oczekiwania do dynamiki rynku. Najważniejszym celem jest tutaj ochrona przedsiębiorstwa przed upadłością. Na tej kanwie warto oprzeć swoje oczekiwania i zintensyfikować wysiłki w kierunku odbudowy pozycji przedsiębiorstwa, odzyskania stałych klientów, dobrego imienia marki, etc. Jeżeli przedsiębiorcy zależy na ochronie przed egzekucją, wówczas najskuteczniejsze będzie postępowanie sanacyjne. Niemniej warto pamiętać, że wiąże się ono z najdalej idącą ingerencją wierzycieli w bieżącą działalność przedsiębiorstwa.
- Restrukturyzacja przedsiębiorstw jest podejmowana zazwyczaj w wyniku problemów finansowych i zagrożenia utraty płynności.
- Restrukturyzacja może obejmować zmiany w obszarach zarządzania, zatrudnienia, wykorzystywania zasobów, strategii marketingowej i inwestycji.
- Przed podjęciem działań restrukturyzacyjnych konieczne jest dokładne zdiagnozowanie źródła problemów.
- Restrukturyzacja może być przeprowadzona w ramach postępowania układowego lub sanacyjnego, zależnie od potrzeb przedsiębiorstwa.
